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慈善论点  
让慈善回归民间
来源:本站    编辑:admin    时间:2015/3/18    点击数:2315
■本报雪君工作室公益指导师访谈录
让慈善回归民间
——访中国慈善联合会副会长、南都公益基金会理事长徐永光
2015-03-18
徐永光接受本报记者采访

近日,全国人大常委、中国科协副主席冯长根,全国人大代表、北京大学校长林建华,全国人大代表、浙江省高院院长齐奇,全国人大代表、浙江省检察院检察长陈云龙和全国政协常委南存辉,全国人大代表周国辉、陈十一、郑杰、瞿佳、宗庆后、陈振濂、尤小平,第九、第十届全国政协委员徐永光等25位各界精英,受聘担任本报雪君工作室首批公益指导师。今起,本报将陆续对这些指导师进行一一访谈。

访谈嘉宾

徐永光

中国慈善联合会副会长

南都公益基金会理事长

他是中国当代公益慈善界教父级的人物,一手创办了影响中国20余年、惠及数百万农村学龄儿童的“希望工程”;他也是最先看到民间公益力量的先驱,并为此辞去公职,为鼓励草根NGO(指非商业化的民间公益组织)呼吁不歇。创立希望工程,打造新公民学校,直至创建培养青年公益领袖的“银杏伙伴成长计划”、提升公益组织影响力的“景行计划”和推动社会企业在中国的发展,他始终满怀理想主义的激情。他是土生土长的温州人,身在北京,关注家乡的每一个细微的变化。他是温州人善行天下的缩影。

□晚报记者 王乐乐

记者:南都的使命是支持民间公益,南都公益基金会如何运作项目?

徐永光:南都的使命就是“支持民间公益”,南都的愿景就是“让人人怀有希望”。我不是直接资助个人,而是支持公益组织,推动公益行业的发展。南都基金会的品牌表述是“公益行业引领者”。2010年,南都基金会提出了以资助草根NGO人才培养的“银杏伙伴成长计划”。无论是公益创业者、学者或媒体人,只要致力于中国民间公益与社会创新,均有可能成为“银杏伙伴”。获选银杏伙伴,将获得南都基金会连续3年每年10万元的资金支持,以及出国考察、培训等其他资源方面的支持。目标是在3年内迅速提升专业水平和领导力,5至10年内成为所在领域的骨干或引领性人物,也就是中国未来民间公益领袖。

从2010年至今,已经有68位银杏伙伴获得了资助,如罕见病关爱负责人王奕鸥,温州的民间公益人士方明和、张炳钩,他们获得连续3年、每年10万元的资金支持,主要用于个人生活及能力提升。“胸怀天下、脚踏实地”是我们对银杏伙伴的要求,并不要求有什么具体回报,而只是要有一个承诺:能够为这个社会、为这个行业的发展承担更多的责任。对于他们未来的职业选择,也不做任何限制,因为优秀人才就是社会财富。

2012年,南都基金会推出“机构伙伴景行计划”,目标是对具备支持性或引领性的民间公益组织给予三年以上连续资助,每年资助金额50万元左右,资金用于团队发展或项目开发,比较灵活。往往是从别的地方申请不到,而对于他们机构发展、能力提升很重要、精准的投入。通过“景行计划”的三年支持,可以进一步扩大他们的影响力,为社会提供更加有效的服务。

记者:近年来,慈善发展出现了从官办到民办转型的现象,你怎么看?

徐永光:中国慈善发展有一个从政府主导到民间主力、由官办到民办的发展过程。慈善的真正动力和活力来自民间,慈善姓“民”,不姓“官”。温州的慈善发展明显具有草根性、原生态、生命力旺盛的特点,很多事都是民间自发做起来的,如全国闻名的“红日亭”。我也很关注温州晚报的雪君工作室,成立12年一直坚持做慈善,很不容易。去年跨出国门去意大利做慈善,今年年初去了非洲埃博拉疫情灾区。我特别赞赏,中国已经是世界第二大经济体,慈善需要走出国门。

NGO走出去,民间和官方不一样,民间可以做得很活。通过民间外交,可以改变中国在国际社会的地位和形象。对于国人来说,也需要改变观念,应该有大国国民的风范和姿态。

记者:现在越来越多地听到社会企业,那么社会企业是怎样的概念?

徐永光:社会企业是最近二三十年兴起的公益创新潮流,就是用商业的手段做公益,解决社会问题、环境问题,目标是公益,手段是商业。社会企业也包括医疗、教育、养老、残疾人、儿童、扶贫等领域,通过市场化运作来解决许许多多的民生问题。有一个浙江新湖公益创投投资的社会企业叫“金羽翼”,它既做自闭症儿童教育,也开发销售自闭症儿童的绘画作品。自闭症儿童是弱势群体,按照传统思路他们只能接受社会资助。但 “金羽翼”发现这些儿童的艺术天分,他们就是“梵高”,能创作一般人画不出来的令人惊艳的作品。把这些画做成贺年片、镜框,颇有市场,一些跨国公司购买作为礼品,就是支持公益,今年的销售额大约有150万元。在这个机构,自闭症儿童一方面受到好的教育,另一方面他们自己也有了一些收入,减轻了家庭的经济压力。

美国建立了社会责任投资400家企业“多米尼400”指数,经过与“标准普尔500”指数的10年跟踪研究,结果社会责任投资企业整体的回报率高于市场投资。一边做投资,一边做公益,既赚钱,又解决社会问题,这是不消耗社会资源的可持续公益。前段时间,洛克菲勒基金会第四代传人佩吉·洛克菲勒专门约我谈这个事情,希望引导基金会把投资增值的自有资产转向社会投资,这是美国基金会的一种新选择。由南都基金会和深圳残友集团等16家机构发起的首届中国社会企业与社会投资联盟大会将于今年5月在深圳召开,说明社会企业创新已经成为公益行业的共识。

记者:温州民间力量异常活跃,民间公益氛围十分浓厚。在社会企业这块发展如何?

徐永光:温州社会创新最根本的条件是,民间力量异常活跃,民间公益氛围十分浓厚。市场经济温州人曾经敢为天下先,希望社会创新温州人再为天下先。一些温州公益伙伴都有很好的想法。温州正在筹建中国公益慈善研究院温州分院,邀请我担任名誉院长。而温州源大培训学院与筹建中的中国“社企硅谷”也在讨论,希望源大培训学院可成为“社企硅谷”温州基地。

民生投资产生绿色GDP。应该把温州的文章做大,影响全国,这将对中国经济新常态做出重要贡献。

记者:你公益的“终极梦想”是什么?

徐永光:我一直追求的一个梦想,就是让慈善能够真正回归民间,让慈善成为每一个人内心的追求,让它真正成为社会的正能量。

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